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    管理远程办公员工的一大误区是，总试图把员工的时间占满用尽，以为让员工随时保持着高强度工作状态就能够达到产出目标。实际上，居家办公更重要的在于目标的完成，老板大可扎实地做好目标管理，而淡化管理过程的烦恼。重要的是员工能把事情做到位，老板也充分信任员工，彼此遵守契约。

OKR（即目标与关键结果法），就是一个很好的目标管理工具。具体操作中，需要先设定O（Objective），再配以多个KR（Key Results）。这个“O”必须是重要具体的、有强烈行动导向的目标；而“KR”则必须是能够明确定义、有明确完成时间、可衡量、有挑战的结果。

管理者在为员工制定好恰当的工作目标（包括任务的目的、描述、所需目标、DDL、任务负责员工等具体内容）后，就可以适当放手，让员工充分发挥能动性达成KR。若一些员工同时有着多项任务，管理者提前提示任务的优先级，以保证重要任务的按时推进。

远程办公的最高境界，是能够充分激发员工活力、创造力，让员工在自洽的状态下产出更多高质量成果。

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