管理学：激励管理的八大原则
激励管理八大原则：
一、说要的不如想要的
对普通工薪阶层来讲，最让人开心的事情，莫过于去了自己想去但没有借口去的地方、有了自己想要但不好意思去买去用的东西。
二、涨工资不如发奖金
不定期给奖金反而会比直接涨工资更让员工开心，带来的幸福感更频繁而持久。
三、公开不如不公开
奖励不公开，没有对比就没有伤害。
四、小奖不如不奖
五、有选择不如无选择
六、晚说不如早说 （等待的幸福指数更高）
七、“大中之小”不如“小中之大”给人礼物***是送小范畴里面的大东西，不要给大范畴里的小东西。
八、能用的不如不能用的 奖励下属***是送那些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西，下属才能持久地记住这个奖励，提醒着他这是一个奖励。
摘自《领导力》，一起学习
激励管理者的励志名言警句励志诗句摘抄大全
1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!
4、管理的本质不仅在于知，更在于行。
5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
6、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
7、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
9、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!
10、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!
11、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
12、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
13、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
14、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
15、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
16、性格决定命运，气度影响格局。
17、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
18、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的***潜能。
19、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!
20、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的***时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有***的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
21、管理是一种严肃的爱，培训是***的福利!
22、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
23、一个人***的破产是绝望，***的资产是希望。
24、管理就是用合适的方法管人管事。
25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
26、好的管理者就是要组织离了你照样转!
27、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
28、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
29、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
30、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
31、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!
32、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
33、管理的***境界，就是自己管自己。
34、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!
35、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
36、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
37、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
38、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
39、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪!看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上!只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话、每天打9个电话、每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果!
40、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
41、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
42、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
43、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
44、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行***!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
激励管理为什么是绩效管理最核心部分？
激励机制在人力资源管理惩罚过程中的作用在企业人事管理系统中被广泛应用。处罚虽然能立竿见影，但却让领导无法准确了解公司的真实情况。激励机制可以使员工根据管理者的意愿不断强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面我们来谈谈几种激励机制在人事管理中的应用。
计件工资，计件工资包含了很大的激励成分，将所有员工的收入作为激励金额，可以极大地调动员工的工作积极性。但是如果不能控制质量因素，计件工资激励的效果会大大降低，对公司的经营造成很大的危害。目标激励：公司管理者或业务人员的工作目标与奖励挂钩，员工完成工作目标，公司明确给予什么物质或精神奖励。
年薪设立年薪是为了激励长期为公司工作的员工。鼓励员工为公司努力工作。推广一般一年举办一次。要让晋升真正起到激励作用，就要与绩效挂钩，让优秀员工的薪酬增长率高于普通员工。同时，一定比例的员工不应该晋升。带薪休假：带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有好处。一般的休假时间可以在公司不忙的时候安排，公司统一安排活动，效果更好。
生日礼物和节日，员工过生日的时候，公司会给他们送生日礼物和节日，这往往会给员工留下深刻的印象，让他们觉得公司真的很关心他们的生活和工作，员工也会更关心公司的发展。病假激励：公司奖励健康员工一定天数的病假，可以累计使用。员工一旦患病，可以先使用奖励合并休假，使用奖励病假期间的工资不受影响。这种方法有利于员工长期稳定地为公司服务。但是，奖励病假要有上限，否则时间太长，就失去了激励的意义。
技能工资：很多公司总有一些临时性的专业工作。除了招聘和培训的费用，完成工作后的人员安排也是一个大问题。为了鼓励员工从事这些临时性的专业工作，公司设置了技能工资，在公司需要的时候，可以为公司节省大量的招聘和培训费用，从而激励这些技能型员工。为了让使馆工作人员掌握公司所需的各种技能，公司可以进行内部轮岗，加强这方面的培训。
激励管理的方法
激励管理的方法如下：
1、目标激励
领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能***限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。
2、参与激励
广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的让下属在参与决策和监督管理的过程中，深切地感到自己的责任和义务、进一步增强其主人翁意识和集体责任感，进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶，干事创业、争先创优”的良好局面。
3、待遇激励
无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖，以***限度激发他们争创一流的工作热情。
4、榜样激励
通过典型示范作用来激发员工去模仿学习，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，领导者在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，只有实事求是的榜样，才***有号召力和感染力。在榜样激励中，领导者身先士卒、以身示范的作用不可小视。
5、情感激励
感情因素对人的情绪影响极大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重，是一种强大的精神力量，它有助于彼此之间的亲密和谐，有助于凝心聚力良好局面的形成。当然，情感激励也要注意适当。
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