开淘宝店的经验和成功心得？
一 如何把自己打造成网店运营高手
不要总是抱怨自己的店铺生意差，或者没有流量，好像天下就你很委屈似的，好像世界上就你倒霉似的，当我们这样思考的时候，那你们为什么不想想，同样是玩网店，为什么人家有的人生意就不错呢？不要总是盯着那些生意不咋地的自我安慰，那样做的话没什么意义，有句话说的好，临渊羡鱼，不如退而结网，抱怨害怕是解决不了问题的， 要想这个问题怎么解决。
首先网店的生意差，和两方面的原因有关系，一方面是你的能力差，无法让有价值的流量进入你的店铺，你要知道这是一个主动出击的时代，不是一个被动的等待的时代，另一个原因，就是你没有一些资源，有的人是通过自己的资源的积累，让自己做起来的，资源的问题我们先不谈，我们谈能力的问题，或许你会说，你能力很强啊，每天也在学习啊，但是其实很多人学的知识都很凌乱，没有一个像样的系统，所以无法建立起一个合理的运营思维，很多人是靠感觉来经营自己的店铺的，所以还是希望大家能够静下心来，系统化的学习一下，如果你想学的话，可以来这个群，这里每天晚上都有课的，首先开始的几位数字是：三七五，中间的几位数字是：二二三，最后的三位是：七九零，如果你想学的话，可以按照顺序组合起来，来给你充充电，这年头，多学点东西吃不了亏。
三 网店：以柔制胜
1丶有许多神级别的C店，他们的玩法表面上看背离了目前阶段高大上商业的本质，其实也是说得通的。深究其原因：
1）这些店铺大多已经经营了5年左右甚至更长，在草莽阶段的姿态相对较高，当时属于是有竞争力的店铺，从而沉淀了大量的老客户。这些攒下来的人品足以支撑这些神话继续保持；
2）其有很强的供应链渠道和经验，这可以算是技术壁垒了，货品选择和品控是一个坎；
3）新店去复制模仿基本都比较艰难，熬上5年也未必能够出头；
4）就算让这些神店的老板们沿用老套路亲自再开一个新C店或者天猫，一样比较艰难；
2丶知“道”，才能做“到”：
1）虽说听过许多道理，依旧过不好这一生，但，不知道基本的道理，休想过好这一生；
2）如今这个年代，把事情做成了的，都是真的懂行的人。绝无意外；
3）凡事预则立，不预则废。怕的是，预的时候已经错了；
4）电商的失败，在旁观者眼里或是早就下了结论的，而当局者失败了，仍旧是不明不白。
3丶在内心里，没有给“不能当饭吃的东西（纯粹的文化和艺术）”留够空间，这个时代里做自由商业零售是很难逆袭的。冥想过这个世界，或能理解这句话。
4丶电商是一个系统工程，梦想从某一个点去拔高来塑造优势几乎是不可能完成的任务。业务没有优势，将不可能获得流量的亲睐。回过头去弄免费流量是事倍功半，弄付费流量又是赔钱无底洞。平台的规则就是将自身的利益***化，岂是卖家去钻漏洞能够抵消的？
5丶消费者购买行为本身是最强大的广告，结果怎么样取决于消费者能否感觉到你比别人更好。这个更好的标准很微妙，很多时候完全就是一种感觉。支撑这种“更好”需要许多的细节支撑：品质丶外观丶设计丶包装丶材料丶品牌名称丶品牌LOGO丶色调丶气质丶文化味道丶工匠精神丶细腻度丶友好丶温和丶聪慧......
6丶如果你真的会看，如果你真的知道商业形象和商业姿态对业务有决定性的影响，你会发现：两个网店比一比首页，就已经分出高下了。且他们的业绩对比基本也能够和这个高下相呼应。 你的竞争LEVEL，其实是处在和你的首页水准丶基调丶做工丶气质都差不多的卖家群里。地摊和商场是两个宇宙。别以为观感是一个肤浅的东西，这东西太深刻了。
7丶开店时间不超过1年，单月销售超过500万并且能够保持的C店，你见过几个？天猫有一大把。如果你有足够的理想，你的资源和能力要去匹配这个理想。
8丶许多资源未必要花钱，也未必要等，能够把已有的资源发挥到极致，这才是能人。不等丶不靠丶不幻想。
9丶流量这东西：
1）看见没有点击你，也是流量，但是浪费了而已，完全无感的过滤掉了，你还统计不到；
2）点了没有买，说明不喜欢你，或者你不如人；
3）买了也就那样，没啥感觉，难有常情。
10丶做网店有许多设计细节功夫要做：店铺设计丶产品设计丶包装设计，还有好多。
11丶大店可以花大精力去找流量，小店恰恰不应该花大精力去找流量。但实际情况是，开网店的人都非常焦急的要去找流量，免费的流量求不到，付费的流量无底洞。这就是整体电商的环境。太多人缺乏观察和体悟大店铺之所以成功的耐心和智慧。不见人所长，不见己所短，徒徒剩下抱怨环境的一腔怀才不遇。
我开卤菜店的心得
卤菜生意看似简单，其实想要赚钱却着实不易，因为市场准入门槛低，行业竞争其实是超级大的，只要有一种新东西出来，立马有无数的人去模仿，生意做得长久的卤菜人都懂得一个道理，卤菜无定势，实践出真知。
建议新手朋友，不要轻易相信任何权威和大神，许多东西需要靠自己去实践，自己去测试！一切的经验都不能照搬，生搬硬套是大忌，那些侃侃而谈的大神们，也许有过成功经验，但即使自己再开店，也不能保证百战百胜，永远成功。
要注意口味稳定是核心，产品除了口味之外，再说一个重点，就是食材的新鲜，食材一定要新鲜，要知道品质是会说话的，把卤菜的品质做到极致，就能吸引大量的顾客回头，与其挖空心思琢磨怎么靠花样和营销来吸引顾客，不如把心思用到食材新鲜上。
扩展资料
注意
首先就是技术条件。所谓技术，就是要求卤出的菜达到色、香、味俱佳的效果。而这样的技术，不是靠浏览几篇文章或者随便找个配方，然后买些香料回去就可以轻松解决的。
卤菜，看起来简单，实则是一个复杂，系统的过程，从香料的认识，香料的特性和作用，香料的使用方法，食材的选择，食材的初加工，卤制时间，卤制火候，食材下锅，出锅时间等等，都有严格的要求。
卤菜是一门系统的技术，不是一个香料配方就能解决你所有问题的，如果没有专业的卤菜技术，建议还是先不要开店，找个实体店系统的学习一下最稳妥。
新店开业我怎么感言
1、今天是个喜庆的日子，祝你开业兴隆，财兴旺。 财源茂盛，达八方。 事业顺利，福高照。 日进斗金，门庭闹。生意从此红红火火。
2、开店开始幸福，开店开启希望，开店开始独立，开店开始梦想，愿你一路顺风步步高升，步步顺利天天进步，财源广进日进斗金，幸福奔袭生意兴起。
3、准备许久，开店了，开始奋斗，安排很久，开张了，开始经营，努力很久，开始了，开始用心，喜庆弥漫，好运了，开始辉煌，开店开始行好远，经营精细更辉煌。
4、地上鲜花灿烂，天空彩旗沸腾。火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆，真诚的祝福带动着跳跃的音符，带去春的生机，在这美好的日子里，生意兴隆!万事如意。
5、勤奋成就理想，自信铸造辉煌。理想从今天起步，辉煌从此刻开始，生意红红火火，好运连连不断，金钱永远花不完。
6、幸福日子，健康十分，把握快乐，感受开心，开店喜庆，喜气远扬，开店幸福，幸福飞扬，开店辉煌，辉煌走远，开店成功，成功疯长，开店有喜，万事如意。
7、开业大吉，策马扬鞭齐聚人气，广邀四路财神广积财气，团结一心共聚和气，礼炮阵阵集合喜气，拥有四气，定能生意兴隆财运滚滚，宏图大展蒸蒸日上。
8、开业吉，贺词至：鞭炮声声，生意红红;花儿多多，财运多多；笑脸盈盈，精神满满；顾客群群，欢乐荣荣。今日开张，祝开业大吉，生意红火。
9、恭贺开张，致此几句箴言寥表心意。喜气洋洋，运气亨通，和气做事，人气高涨，顾客为上，钱途无量，踏实肯干，蒸蒸日上。
初次创业成功的心得
***次总是让人印象深刻，创业的***次尤其要认真对待。以下是我为大家整理的初次创业成功的心得相关 文章 。
初次创业意外收场后的那些心得
初次创业，最后的收场是我从未想过的意料之外，之前所有的坚持都显得徒劳。不过我依旧感谢曾经支持我帮助我的各路朋友，也感谢那些破坏者。经历就是***的收获。我庆幸，我在该坚持的时候努力坚持，在该放手的时候果断放手。
当初我因为要创业向老板提出 离职 时，很多人都认为我冲动不理智太过冒险。但是我知道，为这一步我已经规划和准备好几年了。我之所以能够得到之前所有老板的信任和赏识，原因只有一个，我把每一份工作都当作是自己在创业。所以抱着创业的心态打工，也是一只脚已经迈在创业的路上了。
我承认对于初次创业选择了自己完全不熟悉的行业，并自己投钱作为启动资金且自己没有了收入来源等都是冒险行为。可以理解成为了创业而创业，不过对我而言，“做”比“做什么”更重要，这就是我初次创业的想法。难道非要等到万事俱备甚至连东风都已经上阵才敢上船扬帆吗?与其等待，我更愿意行动。
初次创业，会经历很多未知，很多事情都是一边摸索一边做。我很享受这个过程，因为经历未知和释放能量的过程能让我切实感受到生命的力量。
在产品DEMO发布后连续三个月的市场推广后仍然没有半点突破，我没有放弃，但通过市场的实际反馈抓住了很好的切入点在第四个月获取到***家付费客户后还是很大的鼓舞了团队其他人的士气。在后来融资没有特别顺利时，我没有放弃，我相信只要不断有客户的认可只要坚持一定有办法。后来产品上线时各种来自客户的问题，我没有放弃，我相信问题的出现也是前进的机会，这也正是考验我们效率和能力的时刻。后来在突然爆发的合伙人信任问题上，我放弃了。我无法接受和一个质疑者合作，无法接受合伙人有心思和精力放在内部利益斗争上。这个事情我也有责任，选错了人。不过我一点也不遗憾，因为我及时的刹车，没让自己继续呆在火坑。
我想和更多创业者分享初次创业我学到的一些 经验 ，我认为创业过程中一些比较重要的问题是值得创业者关注和思考的。
1、团队、业务、现金流的发展是否匹配
我认为这三块哪一块是短板都是危险的。我之前工作的公司，组建和磨合了非常高效协作的团队并有着除现金流外非常多的资源支持，但业务方向不专以及变化太快，导致业务发展速度非常滞后，导致即使有再多的能量却发挥不出***的作用。
其实这里最可怕的是团队出了问题，因为一旦团队出现了问题就是致命的。团队力量足够强大的话业务方向、 商业模式 和工作方式 方法 都有可以调整的机会。所以我认为这里最核心的还是团队，然后团队的生存离不开为自己供血的现金流，而业务可以发展起来就是自己有了造血能力。
2、专注
这是很多人都提到过的，我还是想提。我认为对于一个新手，开始于一点，专注于这点，成功的几率会大很多。一点做好了，再由点及面，由面到体。这是我比较认可的发展路径。
3、产品只是一个载体
这个载体除了有形的一个功能和服务还有背后的资源、创意、情怀、作用等才是真正为用户提供的“产品”。
不能说某个网站或APP就是产品，产品联通的整个价值链才是为用户创造价值的本体。
4、把用户的反馈看作是藏宝图
先说真不要把自己都不喜欢的产品推给用户，也不要把自己认为存在的问题遗留给用户。
无论是用户的抱怨还是认可对于产品提供方来说都是进行产品改进和优化的指引。
5、钱很重要，但不是唯一和最重要的。
不要为了融资而融资。永远要知道我们是在给目标用户服务，不是投资人。
6、对的人和错的人
对的人想尽办法留住，错的人一分钟也不能留。
我一直把人品和态度放在首位，而且是必要考核因素。人的因素才是***的风险，毕竟日久才能见人心，所以选择合适的人真的不那么容易。
很多人都讨论过是否应该和朋友合伙创业的问题，我想说最初越是亲近的亲人和朋友越是最合适的选择，如果害怕因为创业失去朋友连这个信心和决心都没有，这个风险都承担不起就不要创业好了。
尤其是一起共事过的朋友，越是了解，也越是信任。
初次创业心得
首先，认知创业，解决创业难题。
创业首要遇到的就是资金问题，其中包括有积蓄不足、无不动产、负债、不知如何向银行申贷及无法预估所创行业之总资金、成本。部分的创业者虽然有心创业，但碍于创业资金不足，往往是心有余而力不足。虽然可以寻求相关贷款途径，但像青年创业贷款及微型企业创业贷款，或是创业贷款利息补贴，都必须撰写创业企划书，许多人因为不知道如何撰写企划书，而苦于迟迟没有提出申请，以致资金不足无法创业。
其次，是个人特质问题。
这里所指的就是 领导力 不足、协调沟通能力不足、缺乏规划能力、缺乏 财务管理 能力、缺乏决策能力及缺乏创业之人格特质等。有的人虽然有创业的念头，但一直徘徊在就业与创业之间，既想创业又担心失败的风险。
①往往踌躇不前，少了背水一战的决心，无法下定决心创业，不够积极的结果自然难以一圆创业梦。投身 创业之路 ，由员工变成老板，所扮演的角色也必须随之调整。老板所具备的能力，包括领导、沟通协调及监督管理等，必须扛起全部的成败责任，从一个被领导的角色，转换为领导别人的角色。不像担任员工时，只要把自己份内的事做好即可。
②投入的心血及精力，必然会比只是当员工时更多，而且必须亲身投入全力以赴，抛弃纯投资请人经营的心态，老板亲身投入所发挥的战力，必然会较员工为高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打击。但部分的创业者，虽然有心创业，但却不知道该选择何种行业?同时又担心自己适不适合该行业，深怕开店做生意必须每日顾店，对未曾开过店的人而言，是否会太过辛苦而裹足不前。
最后，就是专业知识不足问题。
缺乏所创行业市场了解、缺乏所创行业专业技巧、资历不足、训练不足、缺乏所需证照及不知如何撰写企划书等。专业知识的不足，是造成许多人无法一圆创业梦的重要关键因素。由于缺乏所创行业的专业知识，导致许多人虽有创业念头，却因为没有技术，而不知要如何着手。
创业者该如何抓住机会拒绝诱惑呢?
本文讲述一个关于创业启示的小 故事 ——苏格拉底摘麦穗：苏格拉底带弟子们来到一片麦田，让他们在麦田行进过程中，每人选摘一枝***的麦穗，不能走回头路，且只能摘一枝。***个弟子刚走几步便摘了自认为是***的麦穗，结果发现后面还有更大的;第二个弟子一直是左顾右盼，东挑西捡，一直到了终点才发现，前面几个***的麦穗已经错过了;第三个弟子吸取前两位教训，当他走了1/3时，即分出大、中、小三类麦穗，在随后的1/3的田地里选定一个相对***的，然后从容走完剩下的1/3。摘麦穗的故事说的既是选择的技巧，也是放弃的智慧。作为创业者，其实也会面临类似的问题，总会有更大的“麦穗”在前面诱惑着。那创业者该如何管住机会诱惑呢?
一，选择一个合适的创业机会是抵制其他机会诱惑的基础。而选择什么样的项目进行创业则是一个很大的课题，天下商机网借鉴了风险投资公司选择投资项目的标准。风险投资家在分析某个投资建议是否可行时考虑因素无外乎三点：技术创新的可行性、项目的经济评估、企业领导的业务素质。创业者面临机会时也需要在这些方面进行考虑，选择更可能发挥创业团队能力、更具市场前景、更有技术把握、盈利模式更有发展前途的项目。其实，这个过程类似于苏格拉底的第三个弟子的行为。
二，坚守成就竞争优势。选择了创业机会后，有些人往往还会对其他机会难以舍去，这就需要创业者管住机会诱惑。从理论上说，20世纪90年代前，管理理论界普遍赞成公司多元化发展，鸡蛋不要放到一个篮子里，尽可能抓住机会获取利润;之后，开始反对多元化发展，特别是反对非相关多元化的声音成主流，一些大企业开始剥离非主营业务而专营主业。从实际上说，创业者往往对正在做的业务不满意，尽管新机会未必对他就更好。他总认为机会不去尝试就很难发现其中的问题，因此总想去尝试新的机会，就像苏格拉底的第二个弟子那样。
人的精力和能力是有限的。别人集中100%的力量做事都不一定成功，你同时去做好几件事，怎么能比得过人家?其实，只要专注，并不断培养自己的竞争力，就会在行业中形成自己的相对竞争优势。想要成功创业，再不会是很困难的事。
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