okr目标管理法是什么?
okr目标管理法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪葛洛夫AndyGrove发明，并由约翰道尔JohnDoerr引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook，linkedin等企业广泛使用。
okr目标管理法的背景
OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果，一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力，目标是设定一个定性的时间内目标通常是一个季度，关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
okr目标管理法是什么？
OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。
OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。
特点：
OKR是确保整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。它的本质是一套目标管理方法论，那么也会有其局限性，比如它不能代替正确的分析、不能代替强有力的领导，也不能代替创造性的企业文化。
100种思维模型-34.OKR目标管理
在正式阅读之前，我想询问一下大家，是否在工作与日常生活中有如下症状：
如果大家有如上的症状的话，下面介绍的“OKR目标管理法”的内容可能会给你带来帮助。你只需要拿出自己的一些坚持和仪式感，相信你就可以掌握这套高效的工作与生活方法了。
OKR是Objective Key Result的缩写，翻译过来就是“目标的关键结果”。他是一个以目标和关键结果为核心，以状态指标、本周任务、后续任务作为辅助的任务管理法。
1. 注意力分散 ：它可以从宏观角度让你专注在对结果有用的事物上，不容易被其他事情所干扰。
2. 意志力薄弱 ：它可以持续且稳定的为你输出你需要的动力和热情。
两者相互配合，就可以产生飞轮效应，让正确的事情不断的被创造出来。
1.工作场景：复杂且工作量巨大的项目
2.学习场景：论文写作，课题研究
3.生活场景：情感问题，人际关系
由此可见，任何你能想到的让你感到焦虑且无从下手的复杂项目，OKR都是可以运用到解决这些问题中来的。
大学生如何使用OKR进行目标管理
我发现当代大学生的现状是：迷茫又焦虑，懒惰又拖延。
想要努力，却没有一个理想的目标，学习是这样，对以后的工作方面也是这样，感情更是这样。很多同学等到毕业，走上社会，开始写简历的时候，才会发现，大学生涯规划，职业发展规划是多么重要。
然而没有科学的目标管理规划方法，也会在实施目标的过程中遇到多重阻碍，所以我们需要科学的目标管理方法，这就要说到这篇文章的主角：
OKR是一套用于目标管理的工具它是由intel公司发明，随后被约翰·杜尔发扬光大。到目前世界上有很多大型互联网公司都在使用这一套目标管理工具，比如google，比如百度、推特、甲骨文、英特尔、摩托罗拉。
OKR起源于企业，发展于企业，当我们在搜索引擎搜索OKR的时候出来的都是对于企业员工的目标管理教程，那么OKR到底适不适合大学生呢？
OKR的定义是：一套具有定义、跟踪目标及完成情况的管理工具、方法、工作模式。因此，它是适合任何人用于自己日常工作及生活中的目标管理。这是一套非常成熟也很科学的目标管理方法。
通过我的学习和近四个月的自身实践。总结出了适合大学生的OKR目标管理方法。我会通过例子让你更直观的了解OKR的设计过程，让你的目标管理不再混乱。
一个好的目标设计应该遵循 SMART原则 ：
那么我们怎么把SMART原则融入到OKR的设计中呢？下面我以通过英语4级考试为例教大家如何设计好一个OKR。
O，也就是Objectives（目标）。我们怎么设计一个合理的目标呢？
一个合理的O需要遵循以下原则：
在O的设计中，我们要把O设置得尽可能的高，需要很努力的跳才能够到的目标 ，假设O全部达成的评分是1分，那么在考核时O的得分是0.6或0.7分才是合理（也就是完成率60%-70%）。如果考核时分数是0.8、0.9甚至1，那么这个O设计得肯定是有问题的，所以在以后的设计过程中要不断修订、调整。
以上面的原则设计通过英语4级考试的O是：
因为4级通过分数是425分，因此把O设计到600分就是OKR考核的0.6-0.7分。
所谓的KR（Key Results：关键结果）就是：如何完成目标、完成目标的关键点。
关键结果应该明确地将目标实现变成可能。
同样，KR的设计也要遵循一些原则：
为了通过4级考试，我们的KR肯定是为准备考试和复习考试而设计的。我们必须在词汇量、语法、作文、做题速度熟练度上提升。
KR如下：
设计一个KR的时候我们要思考，是否符合KR设计的原则，是否对目标推动有实际意义。
设计完成后，我们就得到了通过4级英语考试的OKR。
目标管理必须是有时限性的， 没有时限的目标也就失去了目标的意义。我们的目标必须是在什么时间内完成什么样的事。
例如上面通过4级考试的目标，我是按照1年期限去设计的，4级英语词汇量大概是4000个，那么一年365天平分下来，在按照0.6-0.7的完成率，最终设置成每天背诵20个单词。
在我的实践中，大学生要设计OKR的期限最常会遇见的两种：
一种是像上方例子中的，某个重大等级考试、考证。
这类情况只需要按照距离等级考试所剩的时间为期限去设计OKR即可。
还有一种是 月度OKR， 如果你不想在大学里虚度光阴，给每个月制定当月学习计划，例如阅读、健身、掌握一项技能，这对发展个人核心竞争力来说十分重要。
例如我要在一个月内学会摄影，提高自己的摄影技术，我当月的OKR是：
这样看教程学会怎么去做。关注喜欢的博主，多看照片有利于提升审美，找到自己喜欢的风格。每周的拍摄活动强迫自己刻意练习。出成品总结才能更好的提升。最后发朋友圈可以让朋友们看到你的作品是否符合大众审美，如果朋友们都认为你的作品越来越好看了，是对你不断付出的肯定，带来的成就感。
还有， 健身计划OKR：
以上两个月度OKR供大家学习参考
制定适合的OKR可以强迫自己成长，OKR的目标都是有野心的，理想化的。 会给你向上的动力。你会更清晰的知道你的目标，知道怎么做才能实现它。 还能记录你的成长，让你看到你每个月都做了什么，以此来警示自己不要迷茫。会更加的珍惜时间，珍惜大学生涯。
总结一下，OKR的实施过程就是：设置目标，完成关键结果，持续推进，不断反馈、校验、调整。
OKR是工具，不是目标本身。它能够更有效的帮助我们推进达成目标。有目标有理想是宝贵的，但仅仅只是想想很简单，只有脚踏实地的去执行，才能到达理想的彼岸。
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