佛山社保公积金服务，佛山劳务派遣，佛山社保服务，佛山人事外包

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    1914年，福特宣布将日工作时间从9小时缩减为8小时，并将日薪从2.34美元上升至5美元。企业界都在等待福特的破产，但后者却在1914年实现了高达3000万美元的净利润。而且，从1908年到1916年，T型车的售价从850美元一路跌至360美元，但其净利润率仍然高达300%。 在这背后，是福特大规模流水线生产的应用，这一应用近乎完美体现了弗雷德里克·泰勒的管理理念，也就是分拆生产过程整个流程，找到最经济而且生产效率最高的“标准操作方法”，分配到每个人身上。泰勒强调，工时研究和工作分析绝对不是让工人拼命，而是要找出一个工人“正常”工作时的标准定额。
    八小时工作制也随后真正确立，时代也进入到资本创造价值的时代。勤劳工作不再是积累财富和推动生产的最佳途径，技术革新成为提高生产效率的主要力量，资本积累开始成为价值创造的源泉。 图片英国的底气图片 与百余年前的工业革命类似，信息革命再一次改变了生产力和生产关系，全球化更是带来了新的产业分工。发达国家更多从事高端制造、金融、技术和创意等产业，而发展中国家则以普通制造业、初级原材料加工为核心产业。 在新的价值链上，英国无疑处在上游地位，呈现出十分突出的创新创造价值的特征。要促进“创新”，把人看作机器零件的泰勒制度便不再适用。
    现代管理学之父彼得·德鲁克便是泰勒制度最著名的批判者，他认为，知识型员工具有实现自我价值的强烈愿望，更加高度重视成就激励和精神激励，他们更倾向于拥有宽松而自主的工作环境，不愿如同流水线上的工人般受约束。管理知识型人才，应该以激发愿景和潜力为主。
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