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    正方——HR具有不可替代的优势 正方一辩：我方认为，HR出身的HRBP更具有优势，而且具有不可代替的优势。
    第一，从HR敏锐度看 大部分企业在设立HRBP的时候，主要目的都是希望HRBP能够帮助业务团队成长，拿到更好的业务结果，而任何一个业务团队“拿结果”都是通过“人”来实现的。 出身HR的人，天生对人的敏锐度要比对业务的敏锐度高一些，HR更容易站在员工和leader的需求角度看问题，因此，HR在帮助业务团队成长方面，是具有优势的。
     第二，在HR专业度来看 一个业务团队成长和公司的发展是离不开HR专业支持的，在我们看来，HR六大模块不会过时。 比如说，在招䀻环节，HR不只是面试的，更重要的是给予业务部门有源源不断的人才补给；在培训方面，HR不是简单的组织大家上课的，更重要的是给予不同层级的员工和人才有个性化的学习与成长机会；在绩效管理，HR不只是打分的，更重要的是提升每个团队和每个员工的绩效产出。 在薪酬福利方面，HR不只是发工资的，更重要的是确保员工与组织共“共享成长”“不让雷锋吃亏”；在员工关系方面，HR不只是谈离职的，更重要提高员工敬业度，做好企业文化下沉的；在人力资源规划与组织发展这一块，HR不是静态的，要根据公司战略和发展，动态的做架构调整、优化公司制度与流程、持续推动推动变革。 简而言之，在人力资源专业支撑方面，业务人员代替不了HR的，因此，出身的BP，在专业度上更有发言权，这是毋庸置疑的。
    第三，从HRBP作用来看 相比较而言，大部分的业务部门要求有“狼性”，讲究结果第一，而 HR群体大多属于职能出身，体现出来更多的 “柔性”，讲究和谐与平衡，业务部门之所以需要HRBP，显然不是需要更多的“狼性”，而是希望有更多的“柔性”。
     进一步说，业务需要关注的是利润、业绩、市场、运营，保障组织生存，达成短期目标，需要“快准狠”，而HR群体更关注的是人、组织、文化、使命，考虑是长期的，组织如何更健康的，需要“慢而稳”。 HRBP核心作用就在于帮助组织从生存期过度到稳定的成长期，HR出身的人在“柔性”能力，在“慢工出细活”方面，比业务人员是有优势的。 所以，在这个命题中，HRBP的人选，我方认为HR是更有不可替代的优势。
    公司简介：邦芒服务外包有限公司专注一站式人力资源解决方案，主营业务包括：人事外包、业务流程外包、招䀻服务外包、技术服务外包、企业员工福利、园区运营等。从2015年开始，邦芒集团布局全球，陆续在中国香港和美国等地设立公司，用更全球化的视野提供高品质、定制化、系统化的人力资源服务，也为越来越多的跨国企业提供落地化的服务。匠心15年，邦芒坚持以技术为驱动，积极探索新模式、新业态，为推进稳就业、保民生不断努力。“大智兴邦，大品传芒”，未来，我们将继续与合作伙伴共建人力资源生态系统，面向社会提供更优、更专业的人力资源生态解决方案！
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